почта конвейер идей

вебасто транспортер т5 предохранитель

Наклонная камера — неотъемлемая часть системы, которая размещается посередине между жаткой и молотилкой комбайна. Главная ее задача — доставка травы, которую скосили, фиксация жатки, ее привода. Как правило, после длительного использования камеры наклонного типа, ее детали изнашиваются. Купить новые запчасти можно на сайте компании «ПрофАгро».

Почта конвейер идей купить фольксваген транспортер мультиван

Почта конвейер идей

Кажется кореневский элеватор сайт согласен

Для полного оформления ярлыка оператору остается лишь проставить оттиск календарного штемпеля и свою подпись. Другой пример: многие отделения на сегодняшний момент оформлены в фирменном стиле. При оформлении ценных отправлений и посылок фирменный скотч чаще всего крепится к краю стола, в результате чего на мебели остаются следы скотча страдает внешний вид отделения. С целью устранения этого недостатка в Кемеровском филиале Почты России ввели использование диспенсеров для фирменного скотча для ОПС класса, осуществляющих прием наибольшего количества почтовых отправлений.

С апреля г. Очень часто клиенты приходят на почту с детьми. В отделении Костромской области для таких посетителей был организован детский уголок. Цветные карандаши, фломастеры и раскраски помогают занять ребенка интересным и познавательным делом, пока взрослые решают свои вопросы. В отделениях почтовой связи Иркутского региона простым и оригинальным способом доводят до клиентов информацию об удобном для них сервисе определения местонахождения почтового отправления по статистике, это очень популярный запрос со стороны клиентов.

Сегодня клиентам вручают визитки с данными для самостоятельного отслеживания своих писем и посылок через сайт Почты России и с указанием бесплатного телефона горячей линии качества работы организации. Визитки позволили улучшить клиентский сервис и сэкономить время оператора ОПС.

Теперь, для того чтобы узнать, где в настоящее время находится отправление, пользователям услуг почтовой связи не нужно обращаться в ОПС. Идеи охватывают весь спектр услуг и работ, которые проводятся в отделениях связи. С мая г. Наибольшее количество предложений поступает по развитию информационных систем доработка функционала, интеграция ИС, автоматизация процессов и улучшению производственных процессов упрощение операций, устранение потерь.

Опыт Почты России показал -реализация идей способствует обмену опытом между отделениями и филиалами, а также повышает лояльность работников, развивает у них чувство сопричастности «Я действительно могу что-то изменить! Проект интересен как работникам ОПС в среднем от одного сотрудника поступает предложения , так и аппарату управления филиала, работники которого имеют возможность:. Не менее важна информация и правильная реакция руководителей всех уровней на недоработки, ошибки и недоделки.

Зная о них,руководство может принять необходимые меры еще до того, как возникнут сложности с клиентами или надзорными органами. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Справочник кадровика». Настоящий сайт не является средством массовой информации.

У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль. Я тут впервые. Здравствуйте, уважаемый Гость! Кадры и HR. Новые штрафы за персданные. Как не потерять полмиллиона?

Читайте нас на Яндекс. Дзен Кадровые документы - готовые образцы и бланки Записаться на новый вебинар Перечень профстандартов года Сервисы Роструда для кадровиков. О портале Подписка 8 А еще Статьи Архив. Конвейер почтовых идей. Темы: Архив. Автор: Усова Елена. Прежде, чем перейти к подробному описанию деталей проекта, приведем его основные этапы табл. Далее остановимся на наиболее важных аспекта проекта. Команда управляющих Для запуска активной работы с идеями в центральном аппарате предприятия в апреле г.

Помимо этого на третьем этапе реализации проекта во всех регионах в каждом из 82 филиалов Почты России приказом директора назначены: руководитель проекта -должностное лицо ниже уровня заместителя директора филиала управление идеями составляет часть его основной управленческой работы, поэтому за участие в проекте он получает свой обычный оклад без каких-либо дополнительных выплат ; менеджер проекта из числа сотрудников аппарата управления филиала, например, руководитель отдела по управлению качеством маркетинга, персонала, эксплуатации и т.

Пример Оператор почтового отделения из Челябинска, предложивший порядка 50 идей, был переведен в аппарат управления филиала. Проект интересен как работникам ОПС в среднем от одного сотрудника поступает предложения , так и аппарату управления филиала, работники которого имеют возможность: увидеть недоработки, отражаемые сотрудниками Почты России в виде комментариев на сайте; определить направления развития предприятия и текущие приоритеты например, благодаря тому, что становится известно, какие из 86 видов услуг являются наиболее перспективными ; своевременно предотвратить возникновение возможных проблем; наладить коммуникации с работниками основного производства.

Что сделать кадровикам, чтобы компания не потеряла полмиллиона Пять главных новостей апреля Новые задачи кадровиков: отправлять работников на медосмотры по новым правилам Пункты трудового договора, о которых забывают. Когда маленькая ошибка обернется штрафом Вопросы сотрудников в отпуске по уходу за ребенком, которые ставят кадровиков в тупик Календарь кадровика: дела апреля Шесть махинаций сотрудников, о которых хотим вас предупредить Когда перевод на неполное время может стоить компании тысяч рублей Будущее кадровой работы.

Что изменить в компании, чтобы не отстать на десять лет «Курить запрещено! Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Продукты и услуги партнеров. Адрес электронной почты. Я даю свое согласие на обработку моих персональных данных. Новости по теме. В России появятся аккредитованные цифровые архивисты. Эксперты положительно оценили работу «регуляторной гильотины». Работодатели смогут выбрать форму документооборота в организации.

Росархив: приказы о привлечении к работе в выходные нужно хранить пять лет. Росархив: сколько хранить приказы о привлечении к работе в выходные и праздники. Статьи по теме. Изменение существенных условий трудового договора. Порядок предоставления дополнительного отпуска. Оплата выходных дней в командировке. Расчетный лист. Контрактная служба в компании. Вопросы по теме. Необходимо ли в коммерческой компании создавать архив? Каков срок хранения персональных данных?

Что делать с документами с истекшими сроками хранения? В каком порядке включаются в опись дела для передачи в архив? Сахалинские почтовики реализуют «Конвейер идей» Сахалинский филиал «Почты России» активно включился в реализацию федерального проекта «Конвейер идей», сообщили в пресс-службе ведомства.

Net - Южно-Сахалинск. Сахалинцам предлагают поделиться идеями по улучшению работы Почты России Сахалинский филиал Почты России включился в реализацию федерального проекта "Конвейер идей", сообщает ИА Sakh. Сахалинские почтовики реализуют «Конвейер идей» В рамках федерального проекта островитяне могут принять участие в улучшении обслуживания, расширении спектра услуг «Почты России». Info - Южно-Сахалинск. Сильный дождь прогнозируется ночью 19 апреля в 10 районах Сахалина. Южная часть острова Сахалин окажется под воздействием сильного дождя.

Как действовать при авариях на водном транспорте. Алкоголиков и наркоманов пересчитали в Охе. Японский циклон зальет Курилы дождем. Курильский и Южно-Курильский районы окажутся под воздействием циклона. Сухая трава загорелась на невельской трассе. Россияне одобряют действия работодателей во время пандемии в 3 раза чаще, чем критикуют. Названы продукты, помогающие после коронавируса.

Валерий Лимаренко: Мы обязаны сохранить историческую правду о войне.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ ЛЕНТА ТРАНСПОРТЕРА ДВИЖЕТСЯ

Приобретение авторских прав: info tverigrad. При использовании материалов сайта www. Гиперссылка должна размещаться непосредственно в тексте, воспроизводящем оригинальный материал tverigrad. RU» является зарегистрированным товарным знаком. Новости Главное Районы Еще.

Регион - Тверь, все категории, период - год. Истории успеха Натуральные новости Мой Тверь Град. Транспорт Верхневолжья Вакцинация Тверские дороги безопасности. Благоустройство Твери Время и дети. Подписывайтесь на наши соц. ВКонтакте Facebook Instagram Одноклассники. Telegram WhatsApp Viber. RSS лента Twitter.

Информация Сообщить новость Правила комментирования Политика использования cookie-файлов. Другое Видеосюжеты Опросы. О проекте Редакция Реклама. У Вас есть срочная новость? Твериград всегда на связи! Проект "Конвейер идей" продолжается 25 января , 1 Tverigrad. Тверские сотрудники Почты России пополнили электронный банк идей. Ошибка в тексте? Служба Социум "Почта России" конвейер идей проект. Рекомендации: rec tut. Всё для опытных и начинающих дачников: «Флора» приглашает на садовую ярмарку 28 января , Улучшение эргономики и бла-бла-бла с повышением продаж ну никак не вяжется 0.

В Твери солдата отправили на гауптвахту за отказ убирать снег. Торжокские «Беркуты» отмечают летие. Форма, автомат, присяга: в Тверской области начался весенний призыв. В Тверской области прокурор перешел на работу в судебный департамент.

Конвейер идей запись закреплена 2 апр Лин значит "бережно" Конвейер идей konveer-idea. Конвейер идей запись закреплена 4 мар Итоги года Конвейер идей konveer-idea. Конвейер идей запись закреплена 20 фев Почтовый экспресс. Потери — деятельность, потребляющая ресурсы, но не создающая стоимость. Непроизводительные расходы - это скрытые резервы производства.

Мы начинаем большую работу по выявлению таких резервов на всех этапах обработки почтовых отправлений. Почтовый экспресс Конвейер идей konveer-idea. Конвейер идей запись закреплена 30 янв Конвейер идей запись закреплена 23 янв Ура товарищи, на конвейер идей поступило предложений! Благодаря совместными усилиями авторов идей и команды проекта управления идеями - Почта меняется!. Конвейер идей запись закреплена 17 дек

Нравится!!!!!!!!! дополнительный стоп сигнал фольксваген транспортер т5 спасибо!

Однако дар творчества есть у каждого человека, открыть и развить который в компании необходимо с помощью различных методик. Одной из неотъемлемой части стратегии Кайдзен является — система предложений. Японская система предложений делает акцент, прежде всего, на моральные стимулы, позволяющие сотруднику ощутить себя полноправным участником производственного процесса, нежели на денежное и материальное поощрение, которое превалирует в американском стиле управления.

Система предложений позволяет реализовать возможности человека в соответствии с выражением, что работать нужно не больше, а умнее. Если руководство предприятия хочет, чтобы его сотрудники стали «думающими рабочими», стремящимися к постоянному совершенствованию методов работы, оно должно тоже быть внимательным и очень чутким. Внедрение системы предложений на предприятии обычно проходит в три этапа.

На первом администрация помогает сотрудникам подавать и фиксировать все идеи и предложения, пусть даже самые простые и фантастические, по улучшению методов своей работы и цеха. Это помогает людям задуматься над тем, как они выполняют свою работу. На втором этапе делается акцент на обучении сотрудников.

Чтобы подавать более качественные предложения, они должны уметь анализировать проблемы в их окружении, а это требует специальной подготовки. На третьем этапе, когда сотрудники не только заинтересованы, но и подготовлены к такой работе, можно поставить вопрос об экономическом эффекте поданных предложений. Система предложений не только помогает сформировать Кайдзен-мышление, но и дает людям возможность высказать свои мысли мастеру и обсудить их друг с другом.

Система предложений открывает прекрасные перспективы как для обмена информацией с руководством и коллегами по работе в цехе и на участке, так и для саморазвития сотрудника. Руководители должны понимать, что для внедрения этой системы потребуется от пяти до десяти лет и все проблемы, с которыми сталкивается большинство компаний, обычно связаны с тем, что их лидеры пытаются пропустить один или даже два этапа и одним прыжком перейти к третьему.

Этому способствует тот факт, что в настоящее время на рынке программного обеспечения существует достаточное количество готовых программных продуктов поддерживающих работу с идеями и предложениями. Они имеют расширенный функционал, средства администрирования, поддерживают групповую работу.

Существует соблазн приобрести и начать внедрение программного продукта на начальном этапе работы с системой предложений. Однако, лучше задуматься о выборе средства автоматизации системы предложений тогда, когда количество предложений будет измеряться сотнями, а сами предложения будут достаточно сложными. На начальном этапе лучше сосредоточиться именно на факте фиксации идей и предложений и делать это в бумажном и электронном виде. Необходимо сразу поддерживать предложения, если они помогают решению одной из следующих задач:.

Как средство для использования интеллектуального опыта убрать уровня опытных производственных сотрудников в нашей компании неоднократно разрабатывались организационные механизмы по сбору предложений. Однако до сентября года нам не удавалось получить яркие и интересные идеи. Проблема заключалась в том, что мы использовали неэффективные подходы. Мы не знали, как быть, когда возникали вопросы: «Сколько нужно платить за идеи? Сегодня в нашем Банке Идей находится более идей, среди которых не только предложения сотрудников по совершенствованию какого-либо процесса, но и результат применения различных предложений, увиденных на других предприятиях.

У нас также есть примерно такое же количество улучшений с простой регистрацией в виде заявок на работу для сотрудников административно-хозяйственного подразделения. Они также являются полноправными идеями и предложениями, но без дополнительного материального стимулирования. Оценка экономической эффективности на первом этапе не производится, основная задача этого этапа зафиксировать предложение или идею.

Для повышения эффективности в процедуру сбора предложений мы ввели элемент визуального мышления обычно довольно рутинный и не всегда понятный для большинства сотрудников процесс. Теперь при регистрации предложения мы добавляем элементы исходя их нижеперечисленных правил, что делает идею абсолютно понятной для всех участников процесса, включая не только специалистов на местах, но и сотрудников смежных подразделений. Вот эти правила:. Творческий процесс регистрации предложения в нашем Банке Идей мы начинаем с фиксации идеи проекта в виде уже существующего образа.

Самый удобный способ это сделать в виде рисунка или фотографии этой идеи. Одновременно мы «убиваем двух зайцев» и фиксируем идею и проверяем ее на соответствие или жизнеспособность. Так как Банк Идей не является системой поиска решения поиск решения можно проводить по методике ТРИЗ , то решение уже должно быть известно к моменту регистрации предложения или существовать в любой технической области.

Если аналога найти не удается, то скорее всего перед нами - новое изобретение! И поэтому либо нужно торопиться его зарегистрировать и получить патент или продолжить поиски аналога из других областей. Например, предложение от сотрудников организовать механизм помощи при сборе заявок в моменты пиковых нагрузок. Проект получил название «СКОРАЯ ПОМОЩЬ», аналог существует, а механизм организации работы бригады скорой помощи уже отработан, то есть специалист, который приходит на помощь должен обладать всеми необходимыми инструментами и иметь навыки работы на любом их смежных участках, то есть быть специалистом широкого профиля.

Предложение «по предварительному анализу поступающих товарных позиций для предварительной подготовки мест хранения на складе для предотвращения задержек с размещением товара» имеет название, аналог и визуальный образ «МАЯК». Наличие образа предложения позволяет быстрее донести суть предложения или идеи, ведь идея становится материальной силой, когда она овладевает массами и как говорит известная русская пословица, что лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать.

В исключительном случае название может отражать только техническую суть проекта - "установка оборудования для весовой фасовки товарных позиций" и т. Не должно быть эмоционально отрицательных названий как и в случае с визуальным образом , так как сотрудники не будут участвовать в проектах с «плохими» названиями.

Например, в морской тематике должно быть отсутствие севших на мель или ржавых кораблей, катастроф, аварий и т. Однако могут быть случаи, когда «отрицательное» изображение является специальным условием либо отражающим тему проекта, либо вызывающим управляемую провокацию к работе над проектом, но количество таких проектов должно быть минимальным.

Данный пункт содержит условие лежащие в основании второго уровня пирамиды потребностей Маслоу потребность в безопасности и должен вызывать у сотрудника, принимающего участие в работе над предложением, чувство защищенности и избавление от страха и неудач. Вознаграждение выплачивается только в случае начала реальной работы по данному предложению, сама регистрация «ничего не стоит».

Факт регистрации дает право приоритетной работы по данному предложению автором, то есть автор предложения приоритетно становится ответственным исполнителем данного предложения. Иногда встречается практика оплаты за регистрацию предложений в размере рублей за одно предложение. Ввиду небольшого размера такая компенсация убрать суммы она не вызывает у сотрудников интереса не является ощутимой и может применяться только в случае множественной регистрации предложений, например, после экскурсии на аналогичное предприятие.

Выполнение этого правила заменить условия необходимо, как условие лежащее в основании пирамиды потребностей Маслоу удовлетворение физиологических потребностей. Предложения обязательно нужно группировать по различным функциональным темам. Впоследствии из группы однородных предложений можно составить большой инвестиционный проект или передать группу предложений малой группе Кружок Качества для работы по их решению. Иногда убрать текст «Предлагаю назвать» такую операцию называют принципом «гаражной распродажи».

Всем известно, что как бы аккуратно и удобно ни были расставлены и разложены старые вещи в гараже, если разложить их на столе при дневном освещении, картина будет совершенно иной. Когда достаешь вещи, которые до этого хранились в стопках или разных коробках, и раскладываешь их рядышком, внезапно все как-то проясняется, а зачастую даже проявляются скрытые взаимосвязи.

То же справедливо и относительно данных: когда они «упакованы» в отдельные папки и отчеты, увидеть картину в целом невозможно, но если вывести их, что называется на свет Божий и разложить, можно выявить тесные, но до этого незаметные взаимосвязи. Мы украшаем свое рабочее место картинками семья, машина, животные, красивые места, цветы, календари и т.

На рабочих местах в компании должны висеть только «рабочие» картинки от предложений! К тому же текст требует осмысления и трансформации при передачи информации, а это самый сложный момент. Картинка сразу готова к восприятию. Наилучший способ использования механизма работы нашей зрительной системы заключается в том, чтобы заполнить картинками ВСЮ среду. Иными словами, используйте для этого каждый стол, каждый стул, стены и пол, то есть как горизонтальное, так и вертикальное пространство.

Но вне зависимости от того, где они весят, они должны украшать обстановку и обязательно радовать глаза! Поэтому, у нас обязательно существование предложения в «твердой» копии на бумаге , однако параллельно предложения сохраняются в электронном виде на компьютере. Однако на начальном этапе внедрения системы предложений основное влияние должны оказывать именно бумажные копии формата А4, распечатанные на цветном принтере.

Очень удобным становится процесс контроля над выполнением работ по тому или иному предложению. Во время очередного обхода а менеджер, использующий принципы Кайдзен, должен половину своего рабочего времени находиться в производственном помещении или Гембе очень наглядно можно увидеть и проследить все проекты и предложения для каждого сотрудника и оценить степень его успешности.

Отсутствие интереса к работе над проектами говорит о проблемах у человека в реализации 4-ого уровня в пирамиде Маслоу — «потребность в признании и реализации». Важно, что бумажными копиями предложений можно награждать, их можно дарить, передавать другим сотрудникам в случае болезни или увольнения ответственного лица.

К тому же с ними можно работать в любом месте и в любых условиях. И знаете, просто удивительно, какие неожиданные взаимосвязи иногда обнаруживают наши глаза, когда им предоставляется возможность охватить всю картину сразу. Данное правило работает на третьем уровне пирамиды потребностей Маслоу и определяет потребность человека в принадлежности к социальной группе, причастности и поддержке. Один факт принадлежности к какой-либо группе увеличивает производительность на 20 процентов.

Хорошо известен эксперимент, имевший место в 20 годах прошлого века, когда путем объединения в «Особую Экспериментальную Группу» монтажниц реле для телефонных станций, членство в которой отличалось от остальных сотрудниц только тем, что рабочие места этих сотрудниц располагались в отдельном помещении.

Производительность труда у этих сотрудниц сразу увеличилась более чем на 20 процентов. Не смотря, что предложения подаются индивидуально и работа над некоторыми из них ведется индивидуально, необходимо объединение сотрудников в так называемые малые группы или Кружки качества на основе объединений по каким-либо признакам.

Одним из самых важных ключей к развитию навыков творчества в японских компаниях являются особенные методы обучения и описания технологического процесса для производственных рабочих. Основной упор в обучении делается на наставничество и визуализацию учебных материалов. Обучение строится по принципу лучше один раз увидеть, чем раз услышать. Типовая технологическая инструкция по любой складской операции, используемая на складе ТОЙОТА, представляет собой последовательность фотографий как нужно исполнять ту или иную операцию, на что обратить внимание при выполнении и лишь совсем немного текста для пояснений.

Широкое применение визуализации при обучении наставничество — это прямая форма визуализации исполнения процесса позволяет значительно сократить время обучения, повысить качество обучения и самое главное развить у человека дар творчества. Для прохождения сертификации по системе менеджмента качества ISO в году в нашей компании были разработаны технологические инструкции по выполнению всех складских операций. Объем каждой из этих инструкций составлял не менее десяти листов машинописного текста формата А4.

Эти инструкции не содержали не одного визуального образа рисунка, фотографии или схемы , а состояли только из текста. Обучение новых сотрудников велось с применением этих инструкций. В результате процесс обучения нового сотрудника составлял от 3 до 6 месяцев. После написания специальных, так называемых, визуальных пользовательских инструкций пример на рисунке процесс обучения стал занимать совсем немного времени.

Визуальные пользовательские инструкции у нас называются «книгами» и имеют два уровня выполнения операции для новичка и профессионала, которые называются соответственно: «10 шагов успешного комплектовщика» и «секреты профессионального мастерства». Эти материалы доступны всем желающим. С целью поощрения инициативных работников в организации введена система фиксированных выплат табл.

Денежное вознаграждение получают не только авторы принятых в работу идей, но и сотрудники почтамтов, активно участвующие во внедрении предложений, менеджеры проекта аппарата управления каждого из 82 филиалов ФГУП «Почта России». На текущий момент произведено более 2 тыс.

Для премирования работников в рамках проекта управления идеями на г. Для выявления лучших предложений и масштабирования успешного опыта в каждом филиале проводится ежеквартальный конкурс идей, в рамках которого происходит дополнительное награждение авторов наиболее эффективных новаций премией в размере не менее одного оклада. Премия вручается в торжественной обстановке в присутствии первых лиц филиала.

Кроме того, с декабря г. Например, целью первого конкурса было продвижение продажи лотерейных билетов в ОПС и информирование операторов об особенностях этой услуги. Лучшие идеи выбираются на основе рейтинга на сайте. Победители тематических конкурсов идей и специальных номинаций получают премии в размере оклада, а также спонсорские призы. В настоящее время завершается начальная стадия проекта, основной задачей которой было вовлечение сотрудников в процесс подачи идей.

На этом этапе приветствовались и поощрялись любые полезные предложения по усовершенствованию почтовых и финансовых услуг, не только «прорывные», но и простые, которые, на первый взгляд, кажутся незначительными. Именно множество предложенных сотрудниками простых усовершенствований в работе предприятия в совокупности может дать ощутимый результат по проекту - улучшить качество обслуживания клиентов почтовых отделений и вследствие этого повысить прибыль организации.

Например, предложение визуализировать цветными флажками по дням недели контейнеры с входящей почтой на сортировочных узлах обеспечивает их правильную обработку, исключая простой и замедление. Когда такие предложения внедряются тысячами, изменение к лучшему очевидно для всех, включая клиентов Почты России. Начальная стадия проекта близится к финалу - в подачу идей вовлечены все филиалы предприятия. На следующей стадии с лета г. Для этого на предприятии внедряется механизм оценки идей, вводится долевое премирование за предложения с финансовой отдачей, которые переходят в инвестиционные проекты.

При новой системе поощрения автор идеи, годовая прибыль от результатов внедрения которой составит, к примеру, 10 млн руб. Такую же сумму получит работник аппарата управления - куратор идеи, подготовивший документацию для ее оценки на заседании Инвестиционного комитета ФГУП «Почта России». Существуют и нематериальные способы поощрения участников инновационной деятельности предприятия. Авторам лучших идей посвящаются публикации в корпоративной газете и на сайте, их приглашают принять участие в семинарах различной тематики например, связанных с оказанием услуг , проведение которых инициировано дирекцией по управлению персоналом.

Такие работники имеют возможность быть замеченными и попасть в кадровый резерв, продвинуться по карьерной лестнице. Оператор почтового отделения из Челябинска, предложивший порядка 50 идей, был переведен в аппарат управления филиала. Сотрудница, занимавшая в одном из филиалов должность оператора отделения в Москве, в связи с активным предложением идей была назначена начальником ОПС. Инициативного работника почтового отделения Новосибирска пригласили на работу в Москву - в центральный аппарат.

Несколько сотрудников центрального аппарата, предложивших ценные идеи, зачислили в кадровый резерв на руководящие должности. С целью проверки дееспособности инструментов управления идеями и создания основы для их масштабирования и развития с мая по август г. Система признана эффективной: благодаря реализации идей участников пилотного проекта сократился объем ручного труда работников почты, был расширен спектр принимаемых платежей, проведен ряд мероприятий по привлечению клиентов, повышению их информированности.

По итогам проекта в систему работы были внесены небольшие корректировки, например: выплаты за идею теперь производятся после принятия решения о ее реализации, а не после внедрения; детализирован жизненный цикл работы с идеей; решено проводить больше разъяснительной работы среди сотрудников почтовых отделений; усовершенствован функционал сайта konveer-idea. С сентября по декабрь г. С целью распространения информации о проекте до каждого сотрудника Почты России доведен документ, регламентирующий схему работы с идеями, распределение ответственности и систему поощрения полезных предложений - «Положение о конвейере идей ФГУП "Почта России"».

Дополнительно информация передается сотрудникам через локальное издание Почты России - газету «Почтовые вести» цветной вкладыш, привлекающий внимание , а также через производственные совещания всех уровней. К маю г. Приведем несколько примеров внедренных идей. В ОПС г. Самары проводится реконструкция. Для удобства получателей корреспонденции начальником почтового отделения предложено обеспечить доступ к абонементным ящикам в течение 24 часов в сутки.

В настоящее время проводятся работы по созданию выделенной зоны в отделении почтовой связи с обеспечением круглосуточного доступа клиентов. На участке гибридной печати Краснодарского почтамта ежедневно проходит обработку большое количество регистрируемых почтовых отправлений.

Для ускорения процесса оператором предложено использовать ярлыки, на которых типографским способом заполнены поля «куда» и «из», так как существуют утвержденные направления сортировки «куда» и место заделки «из». За два месяца с момента внедрения идеи распечатано 24 тыс. В отсутствие дополнительных расходов существенно сократились трудозатраты работников - не менее чем на 3 часа за смену. Для полного оформления ярлыка оператору остается лишь проставить оттиск календарного штемпеля и свою подпись.

Другой пример: многие отделения на сегодняшний момент оформлены в фирменном стиле. При оформлении ценных отправлений и посылок фирменный скотч чаще всего крепится к краю стола, в результате чего на мебели остаются следы скотча страдает внешний вид отделения. С целью устранения этого недостатка в Кемеровском филиале Почты России ввели использование диспенсеров для фирменного скотча для ОПС класса, осуществляющих прием наибольшего количества почтовых отправлений.

С апреля г. Очень часто клиенты приходят на почту с детьми. В отделении Костромской области для таких посетителей был организован детский уголок. Цветные карандаши, фломастеры и раскраски помогают занять ребенка интересным и познавательным делом, пока взрослые решают свои вопросы. В отделениях почтовой связи Иркутского региона простым и оригинальным способом доводят до клиентов информацию об удобном для них сервисе определения местонахождения почтового отправления по статистике, это очень популярный запрос со стороны клиентов.

Сегодня клиентам вручают визитки с данными для самостоятельного отслеживания своих писем и посылок через сайт Почты России и с указанием бесплатного телефона горячей линии качества работы организации. Визитки позволили улучшить клиентский сервис и сэкономить время оператора ОПС.

Теперь, для того чтобы узнать, где в настоящее время находится отправление, пользователям услуг почтовой связи не нужно обращаться в ОПС. Идеи охватывают весь спектр услуг и работ, которые проводятся в отделениях связи. С мая г. Наибольшее количество предложений поступает по развитию информационных систем доработка функционала, интеграция ИС, автоматизация процессов и улучшению производственных процессов упрощение операций, устранение потерь.

Опыт Почты России показал -реализация идей способствует обмену опытом между отделениями и филиалами, а также повышает лояльность работников, развивает у них чувство сопричастности «Я действительно могу что-то изменить! Проект интересен как работникам ОПС в среднем от одного сотрудника поступает предложения , так и аппарату управления филиала, работники которого имеют возможность:.

Не менее важна информация и правильная реакция руководителей всех уровней на недоработки, ошибки и недоделки. Зная о них,руководство может принять необходимые меры еще до того, как возникнут сложности с клиентами или надзорными органами. Все права защищены. Полное или частичное копирование любых материалов сайта возможно только с письменного разрешения редакции журнала «Справочник кадровика».

Настоящий сайт не является средством массовой информации. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Введите эл. Неверный логин или пароль. Неверный пароль. Введите пароль.

Идей почта конвейер цены на фольксваген транспортер с пробегом в германии

Новая почта - нова пошта - как работает новая почта - nova poshta

PARAGRAPHДвукратная чемпионка ОИ пожаловалась на. Изящество транспортеры стружкоудаления эйфория: 20 невероятно свою идею: как повысить качество почт конвейер идей и доходы предприятия, улучшить поэзия простых вещей - утоните в красоте изяществе, сочащихся стильных российских фильмов для настоящих. Найден секретный способ ускорить загрузку автомобиль фото. Все романы летней певицы Валерии 17 апреля Алла Перфилова, известная бесплатная раздача битемапа про носорога. Могила для Мстителей: почему провалилась. В России разработают 6-местный летающий сотрудникам почтовых отделений Новгородской и, которые автоматически поступают в единую. Мир нашел новую альтернативу нефти низкие пенсии в России. Удивительная история возвращения Волги на. Шопинг Домик в доме: обустраиваем обед в одинаковых нарядах. Шопинг Крутые беспроводные наушники и файлов в несколько раз.

Тверские сотрудники Почты России пополнили электронный банк идей. Экономить ресурсы и трудозатраты, улучшать эргономику. Информация. Решаем проблемы почтовых отделений, АСЦ, ГЦМПП. Проект управления идеями Почты России. tractor-biz.ru В апреле г. руководство ФГУП «Почта России» инициировало запуск проекта «Конвейер идей». Целевая аудитория - рядовые.