организационная структура элеватора

вебасто транспортер т5 предохранитель

Наклонная камера — неотъемлемая часть системы, которая размещается посередине между жаткой и молотилкой комбайна. Главная ее задача — доставка травы, которую скосили, фиксация жатки, ее привода. Как правило, после длительного использования камеры наклонного типа, ее детали изнашиваются. Купить новые запчасти можно на сайте компании «ПрофАгро».

Организационная структура элеватора титан элеватор улан удэ

Организационная структура элеватора

То, спроектировать приводную станцию ленточного конвейера забавный

Юридическая — как структура, наделенная определенной компетенцией совокупностью функций и полномочий , государственно-властными полномочиями;. Социологическая - госорган как коллектив людей, выделенный обществом в порядке общественного разделения труда для выполнения задач в сфере государственного управления и деятельности.

Организационная — определенная структура рассматривается с позиций организации ее элементов и их взаимосвязей в связи с принадлежностью к государственному аппарату. Государственный орган представляет собой формально созданную государством структуру власти, для осуществления определенных функций государства и наделением её властными полномочиями государства.

В связи с этим надо различать государственный орган, который создает и реализует управленческие решения, и государственные учреждения, организации и предприятия, осуществляющие и создающие материальные, социальные и духовные продукты и услуги. Основой организационной структуры государственного управления являются исполнительные органы власти. Именно они сосредотачивают в себе почти всю управленческую информацию и важнейшие средства государственного принуждения. Поэтому именно от практической деятельности исполнительной власти зависит фактическая направленность государственного управления, государственный режим и т.

Конкретные очертания организационной структуры зависят от различных объективных и субъективных условий и факторов, в числе которых общественные функции государства и проводимая им государственная политика, внутренние условия и факторы самого управления человеческий потенциал, информационное обеспечение, демократизм, стиль управления и др. На организационную структуру государственного управления определенное влияние оказывает состояние и размещение или положение в общественной системе управляемых объектов.

Традиционно по объекту в государственном управлении различают следующие органы управления:. Существует большое количество организационных оснований, типовых модулей , для создания всевозможных государственных органов управления, с учетом конкретных субъективных и объективных условий и факторов способных успешно решать управленческие задачи.

В формировании определенного типа структуры государственного управления используется несколько организационных оснований:. Линейное основание — создается строго формализованная структура с преобладанием вертикальной подчиненности государственных органов в виде строгой иерархической пирамиды, с наличием строгого единоначалия и единства распорядительства, устойчивая и эффективная для проведения властных требований. При данном основании построении органа управления слабо выражены обратные связи, наблюдается его узкая направленность, что снижает универсальность и эффективность.

Функциональное основание — образуются государственные органы, специально приспособленные к ведению конкретных функций управления, что позволяет подбирать высоко профессиональных специалистов. Отрицательным является для этого основания сложности в межфункциональной координации, которая ограничивает достоинства специализации в ведении отдельных функций управления. Линейно - функциональное основание — сочетание двух предыдущих оснований дает возможность создавать структуру, в которой одни органы принимают и властно проводят в жизнь управленческие решения, а другие обеспечивают их информацией консультативного, статистического, координационного и другого свойства, что позволяет повысить уровень государственного управления.

Программно-целевое основание — в основе создания структуры лежит какая-либо цель совокупность целей , комплексная программа, выполнению которых подчиняются все элементы структуры и их взаимосвязи, что способствует интеграции интеллектуальных, природных, производственных, информационных и иных ресурсов для решения актуальных общественных вопросов. Это основание получило развитие в конце прошлого столетия. Матричное основание — тип структур, связанный, как правило, с территориальным управлением.

Сочетает в себе линейное и программно-целевое управление. Обеспечивает комплексный подход в управлении на определенной территории и дает возможность гибкого, быстро приспосабливаемого подхода к активно развивающимся и динамичным управляемым объектам. Н а внутреннюю организацию государственного органа определенное формирующее влияние оказывают типовые внешние взаимосвязи.

Каждая самостоятельная единичная структура орган должна иметь взаимосвязи, которые могли бы обеспечить:. Е диной классификации государственных органов в сфере государственного управления не существует. Тем не менее, есть некоторые критерии, которые позволяют группировать органы управления. К таким критериям относятся:. На его основе выделяют: федеральные центральные органы, субъектов федерации и их местные органы, а также органы местного самоуправления.

Это позволяет раделить органы на вышестоящие и нижестоящие. Такое основание классифицирует органы на образуемые вышестоящим органом в пределах его компетенции и избираемые населением или представительным органом. Р азличные основания формирования органов государственного управления говорят о множестве видов государственных органов, различающихся между собой, но одновременно все они имеют много общих черт и свойств. Государственные органы, которые характеризуются одинаковым положением и однородностью управленческих функций обозначаются как «звено государственно-управляющей системы».

Отнесение того или иного госоргана к какому-либо звену возможно на основании признаки, свойства определенное совпадение правового статуса, структуры и внешних взаимосвязей с управляемыми объектами и в рамках субъекта государственного управления. В качестве звена организационной структуры государственного управления можно рассматривать: Президента, Правительство, министерства, ведомства, аналогичные органы субъектов федерации и исполнительные органы местного самоуправления.

Объединение государственных органов по конкретным направлениям взаимосвязей, с учетом их специализации образует их определенную целостность по отношению ко всей структуре государственного управления. Эта целостность образует соответствующую подсистему органов государственного управления.

Определяющими признаками для отнесения отдельных органов звеньев управления к той или иной подсистеме являются:. Компетенция , когда она сформулирована по одному ведущему признаку экономика, производство, сфера услуг, комплексная программа развития, территория, функция государства и т. Между органов одной подсистемы существует прямые структурно-функциональные связи, имеется соподчиненность органов.

Внутренняя организация. Каждая подсистема имеет самостоятельную структуру, обособленную от других подсистем с самостоятельным центром управления подсистемой. Устойчивость, постоянство подсистемы, которое позволяет ей выступать вовне в управляющем воздействии на объект управления и внутри структуры и восприниматься другими субъектами управления и управляемыми объектами как специфическое единое целое.

Специфика взаимодействия. Каждая подсистема имеет только ей присущие виды взаимодействия с управляемыми объектами или другими подсистемами государственных органов. Подсистемы могут быть вертикальные федеральные органы исполнительной власти и горизонтальные органы территориального управления субъекта федерации, города, района. Формирование сбалансированной организационной структуры государственного управления, достижения целостности подсистем и их эффективное объединение в организационную структуру обеспечивается взаимосвязями ее частей, в числе которых можно отметить:.

Взаимосвязи построения , через которые происходит установление создание и преобразование изменение как всей организационной структуры, так и ее подсистем, отдельных органов, их внутренней организации и состава. С этой целью филиалы регулярно посещают представители Руководящего совета. Каждый филиал осуществляет надзор за деятельностью свидетелей Иеговы в определённой стране или нескольких странах. Филиал может располагать оборудованием необходимым для издания и распространения литературы «Общества Сторожевой башни».

Комитеты филиалов, назначенные непосредственно Руководящим советом, направляют деятельность собраний свидетелей Иеговы, которые в свою очередь объединены в районы , каждый из которых включает в себя около двадцати собраний.

Надзор в районе осуществляют районные надзиратели , которые назначены непосредственно Руководящим советом, и являются его представителями. Отдельным собранием руководит местный совет старейшин , которому помогают служебные помощники. Все они назначаются районным надзирателем. Старейшины осуществляют руководство в собрании, занимаются пастырской работой, определяют время проведения встреч, выбирают тех, кто проводит эти встречи и выступает с речами, руководят проповеднической деятельностью, назначают правовые комитеты для расследования и принятия дисциплинарных мер, в тех случаях, которые рассматриваются как нарушение библейских законов.

Служебные помощники выполняют обязанности, которые не связаны непосредственно с пастырской работой или с обучением, но могут принимать в них участие; в большинстве случаев они выполняют вспомогательную работу. Руководящий совет свидетелей Иеговы — это коллективный орган, осуществляющий каноническое руководство организацией свидетелей Иеговы во всемирном масштабе и принимающий решения в отношении вероучений и организационных вопросов, которые обязательны для всех свидетелей Иеговы и созданных ими структур [3].

Располагается в главном управлении свидетелей Иеговы в Уорвике штат Нью-Йорк , которое состоит из различных административных отделов, учреждений и служб, помогающих Руководящему совету выполнять свои функции и осуществлять надзор за всеми юридическими объединениями свидетелей Иеговы.

Количество членов Руководящего совета непостоянно, а его председатель меняется ежегодно [4]. Сам по себе Руководящий совет не является юридическим лицом, а действует через юридические объединения свидетелей Иеговы [5] и непосредственно назначенных представителей — членов комитетов филиалов в различных странах и разъездных надзирателей. Принцип теократического руководства, принятый у свидетелей Иеговы, предполагает, что Руководящий совет может в любое время назначать тех, кого он считает необходимым, на любые должности в любом регионе.

При этом Руководящий совет правомочен действовать, осуществляя те или иные кадровые назначения, независимо от рекомендации местных общин [6]. Для осуществления административных функций в ведении Руководящего совета находятся шесть комитетов, в каждый из которых входят некоторые члены Руководящего совета и их помощники.

Шесть комитетов осуществляют надзор за деятельностью свидетелей Иеговы по всему миру. В их обязанности входит подбор кадров, писательская работа, издательское дело, проповедническая деятельность, духовное обучение, программа различных встреч и финансовые вопросы. Кроме того, один из комитетов занимается координационной работой всех других комитетов и чрезвычайными ситуациями, такими как стихийные бедствия либо вспышки преследования свидетелей Иеговы [7].

Филиал — административная структура в организации свидетелей Иеговы, руководящая деятельностью собраний на территории какой-либо страны или нескольких стран. В филиалах осуществляется надзор за делом проповеди , служением старейшин , служебных помощников , пионеров и разъездных надзирателей. Филиал ведет переписку с собраниями , занимается переводом литературы на языки страны, в которой находится, координирует её заказы и доставку.

В отношениях с государственными органами выступает в качестве представителя организации свидетелей Иеговы, занимается всеми юридическими вопросами и делами, связанными с её деятельностью. Подчиняется непосредственно Руководящему совету свидетелей Иеговы.

В настоящее время существует около филиалов в различных странах, которые выступают в качестве промежуточного звена между Руководящим советом и отдельными собраниями свидетелей Иеговы. Руководящий совет назначает комитет филиала, состоящий минимум из трёх человек и постоянно поддерживает с ним связь, а филиалы в свою очередь поддерживают связь с собраниями, находящимися на его территории.

Члены Руководящего совета лично посещают филиалы, чтобы быть в курсе их дел и оказывать им необходимую помощь [8]. Все районные надзиратели назначаются непосредственно Руководящим советом свидетелей Иеговы. Филиал свидетелей Иеговы назначает способных местных старейшин заместителями районных надзирателей, которые через несколько лет могут быть рекомендованы Руководящему совету для назначения районными надзирателями.

Районные надзиратели проходят курс обучения в специализированной школе, получают руководство от филиала свидетелей Иеговы, на территории которого служат, и находятся под его постоянной пастырской опекой. В году свидетели Иеговы сообщили, что районных надзирателя заботятся о собраниях в среднем на каждого районного надзирателя приходится около 18 собраний.

Районные надзиратели осуществляют надзор за деятельностью собраний в районе , посещая каждое из них два раза в год в течение недели. Каждый район включает в себя около 20 собраний. Во время своего визита районный надзиратель выступает с речами перед собранием и проводит отдельные встречи с пионерами , а также со старейшинами и служебными помощниками. В течение недели он участвует в проповедническом служении с разными возвещателями , посещает изучения Библии с интересующимися и вместе с одним из местных старейшин делает пастырские визиты к отдельным членам собрания.

Посещение районного надзирателя свидетели Иеговы воспринимают как «взаимное ободрение верой друг друга» Рим. Районные надзиратели, как правило, являются членами религиозного ордена, которые дают обет бедности, поэтому их транспортные расходы, расходы на здоровье, жилье и основные потребности возмещаются собраниями, которые они посещают.

Возвещателями англ. Возвещатели, посвещающие проповеди не менее одного часа в месяц в течение последнего года с сентября по август , называются регулярными возвещателями англ. Для людей преклонного возраста или с ограниченными физическими возможностями данная норма составляет от 15 минут в месяц. По подсчетам самой организации, по состоянию на год количество возвещателей насчитывало более 8 миллионов человек. Оригинальный английский термин «возвещатель» основан на стихе из Книги Исайя Ис.

Стать возвещателем можно только после прохождения собеседования со старейшинами собрания. Всякий, получивший от старейшины собрания статус «некрещённого возвещателя», имеет право принимать участие в миссионерской деятельности Свидетелей Иеговы. Статус «некрещённого возвещателя», как правило, является предпосылкой для допуска к крещению. Старейшины собраний имеют право лишить статуса «некрещённого возвещателя», если жизненные установки или образ жизни человека более не соответствует верованиям и жизненным принципам Свидетелей Иеговы….

Собеседование с кандидатом в возвещатели проводится двумя старейшинами после изучения кандидатом Библии по одному из учебных пособий организации и изменения им его жизни в соответствии с религиозными и нравственными принципами. В случае, если старейшины считают, что кандидат пока не готов на роль возвещателя, они сообщают ему причины своего решения.

Через некоторое время кандидат может повторно пройти собеседование. Став возвещателем, человек получает доступ к некоторой литературе, которая предназначена лишь для внутреннего пользования в организации и не распространяется среди «интересующихся» при проведении проповедей. К такой литературе, например, относится ежемесячный информационный бюллетень «Наше царственное служение». В организации выделяется также особый тип возвещателей — это полновременные возвещатели или пионеры англ.

Выделяют подсобных англ. Пионеры проподят такие же виды проповеди, что и другие возвещатели. Кроме того, они часто используются для проповедей в отдалённых местностях, в которых нет регулярных собраний свидетелей Иеговы, поэтому там затруднена проповедническая деятельность обычных возвещателей [14]. Общие пионеры имеют «норму проповедования», которая составляет 90 часов в месяц или часов в год [14].

Категория специальных пионеров была введена в году. Их «норма проповеди» составляет часов в месяц. До года деятельность специальных пионеров оплачивалась «Обществом Сторожевой башни» в виде небольшой стипендии, так как при такой высокой норме проповеди невозможно полноценно работать [14]. Подсобные пионеры имеют норму в количестве 50 часов в месяц. Эта форма пионерства предназначена для тех возвещателей, которые хотят попробовать жизнь пионера [14].

В январе года Руководящий совет принял решение снизить месячную норму соответственно до 70 часов для общих и до 50 часов для подсобных пионеров. В феврале года тогдашним президентом «Общества Сторожевой башни» Нейтаном Норром была создана «Школа Галаад» англ. Gilead School Ministry , целью которой является подготовка миссионеров [16].

Проповедническая деятельность свидетелей Иеговы проводится методом служения от дома к дому англ. Такой метод проповеди основан на библейском призыве «идти и научить все народы» Мф. Проповедуя «от двери к двери», возвещатели стараются оставить людям, с которыми они заводят разговор, экземпляр журналов « Сторожевая башня », « Пробудитесь!

В случае, если люди проявляют интерес, возвещатели посещают их снова через некоторое время с целью начать домашнее изучение Библии по материалам, изданным Обществом [18]. Кроме служения от дома к дому свидетели Иеговы проводят также и «полевые проповеди» англ. Участие в проповеднической деятельности ожидается от каждого крещённого возвещателя, однако может проводиться также и возвещателями, ещё не прошедшими крещение [11].

Однако, креститься у свидетелей Иеговы могут, как правило, лишь лица, которые до этого уже некоторое время посвятили миссионерской деятельности в качестве «некрещённых возвещателей» [19].

ПРОДАЕМ ЗЕРНО НА ЭЛЕВАТОРЕ

ЭЛЕВАТОРЫ Г ЧЕБОКСАРЫ

Форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования. Документооборот в экономическом отделе представлен в таблице 2. Итак, организационная структура ОАО «Латненский элеватор» сложная, формальная. Введение 1 Характеристика управления персоналом на предприятии 1. Закачай файл и получай деньги. Карта сайта Дипломные проекты по другим темам: Банковское дело. Информатика и программирование часть 1. Информатика и программирование часть 2. Приложение А Организацией экономической работы на предприятии занимается главный экономист, которому генеральный директор даёт указания.

Функциональные обязанности Экономист: - Осуществляет работу по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых товаров, по выявлению и использованию резервов с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

Экономист по бюджету и заработной плате: - Осуществляет работу по совершенствованию организации труда. Начальника сектора труда и заработной платы: - Осуществляет работу по совершенствованию форм и систем заработной платы, материального стимулирования работников компании. Анализ производственной структуры предприятия скачать бесплатно Анализ производственно-хозяйственной деятельности Содержание дипломной работы Введение 1 Характеристика управления персоналом на предприятии 1.

Финансовый менеджмент в условиях кризиса. Опыт компаний малого и среднего бизнеса В книге обосновывается теория управления финансами малых и средних предприятий в период кризиса на основе выявления исторических закономерностей развития финансового менеджмента, проводится систематизация применяемых разными компаниями инструментов управления финансами в рамках этой теории. Финансовый менеджмент в эпоху кризиса имеет свои особенности - он не системно охватывает все аспекты управления финансами предприятия, а сосредотачивается на решении наиболее важных проблем, которые обеспечивают сохранение и устойчивое развитие компании в кризис, эффективное управление рисками, оптимизацию финансовых потоков предприятия.

Кроме того, в работе рассматривается технология применения и подробное описание различных инструментов управления финансами, используемых на предприятиях малого и среднего бизнеса в конце и году, определены достоинства и недостатки этих инструментов, обозначены основные принципы управления финансами малых и средних предприятий в период кризиса.

Финансовый менеджмент. Стоимостной подход Финансовый менеджмент предприятия предполагает системный подход к управлению производством. С выходом предприятий на международные рынки и соответственно возрастанием числа возмущающих факторов внешней среды возникла потребность в современных технологиях управления бизнес-процессами, в обоснованных финансовых и инвестиционных решениях, в совершенствовании конкурентной стратегии с использованием инновационных технологий.

В данном учебном пособии рассказывается о том, что необходимо для построения надежного механизма управления финансовой системой на предприятиях традиционных и наукоемких отраслей экономики. Доступно изложены механизмы финансового прогнозирования, инструменты долгосрочного и краткосрочного финансирования предприятия, основные экономико-математические модели, применяемые при разработке финансовых стратегий предприятия и оценке его стоимости и многое другое.

Пособие содержит примеры и практические задания, позволяющие сразу же использовать полученные навыки. Финансовый менеджмент В учебном пособии В. Леонтьева, доктора экономических наук, профессора, и В. Бочарова, доктора экономических наук, профессора, рассматриваются теоретические и практические вопросы по всем разделам курса "Финансовый менеджмент".

Все разделы курса изложены в соответствии с новыми государственными образовательными стандартами для экономических специальностей: организация финансов предприятий корпораций , теория финансового менеджмента, управление текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельностью, управление денежными потоками, финансовый анализ, планирование и контроль.

Учебное пособие рассчитано на студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей. Оно будет также полезно широкому кругу практических работников государственных органов, предприятий. Финансовый менеджмент В учебнике 1-е изд. В главах, посвященных налоговой системе, внебюджетным фондам и ценным бумагам, учтены все изменения, происшедшие за последние годы.

Подробно рассматриваются вопросы управления финансами предприятий всех видов собственности и организационно-правовых форм: управление оборотными средствами, прибылью, инвестиционная деятельность предприятия, финансовое планирование и финансовая стратегия. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, а также работников финансово-экономических служб предприятий и организаций.

Финансовый менеджмент физических лиц Впервые в отечественной литературе дается теоретическое обоснование явления финансового менеджмента физических лиц как важнейшей сферы жизнедеятельности людей в условиях рыночной экономики. Финансовый менеджмент физических лиц рассматривается в качестве субъективного инструмента хозяйствования, исследуются его механизм и основные направления. Особое внимание уделяется раскрытию финансовой политики, бюджетной системы физических лиц, управлению доходами и расходами в условиях современного экономического кризиса.

Для научных работников, преподавателей, аспирантов, студентов, а также специалистов и всех граждан, интересующихся проблемами личных финансов. Налоговая политика в социально-экономическом развитии стран с переходной экономикой В предлагаемой вниманию читателей монографии рассматриваются основные направления, цели и функции налоговой политики в странах с переходной экономикой. В проблемном и страновом ключе исследуется роль налогов в реализации приоритетных направлений социально-экономического развития постсоциалистических стран на этапе рыночных преобразований: проблемы бюджетно-налогового регулирования; налоговые механизмы стимулирования инвестиционной и инновационной активности; особенности налоговой поддержки малого предпринимательства; формирование налогового климата и конкурентной среды; влияние налоговой политики на перераспределение доходов.

Налоговые реформы в европейских транзитных странах рассматриваются в контексте широких взаимосвязей системной политической и экономической трансформации. Анализируются проблемы и перспективы гармонизации налоговых систем в условиях экономической глобализации. Монография адресована научным работникам в области национальной и мировой экономики, Понятие, направления и практика реализации В учебнике рассматриваются вопросы финансового менеджмента с позиций общей системы управления экономикой России и управления финансами предприятий всех видов собственности и организационно-правовых форм.

Отдельно анализируются роль и функции кредита, бюджета, страхования в условиях страны, а также проблемы управления оборотными средствами, прибылью, инвестиционной деятельностью предприятия. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов, работников финансово-экономических служб учреждений, организаций и предприятий. Финансовый менеджмент В пособии рассматриваются теоретические и практические основы финансового менеджмента, его сущность, роль и место в системе управления предприятием.

Состоит из четырех разделов. Первый раздел посвящен теоретическим основам организации и управления финансами предприятий. Во втором разделе рассматриваются формы и виды финансового обеспечения бизнеса. В третьем разделе изложены основы финансового менеджмента в сфере текущей деятельности предприятий.

Заключительный четвертый раздел посвящен основным направлениям финансового менеджмента в сфере инвестиционной деятельности предприятий. Адресуется слушателям системы повышения квалификации и переподготовки кадров, а также студентам и преподавателям вузов. Финансовый рынок в переходной экономике Основная идея, проходящая сквозной нитью через всю книгу - это зависимость сложности поведения финансовых субъектов и сложности строения финансовых систем от объема информации, содержащейся в финансовой системе и перерабатываемой финансовыми субъектами, принимающими решения.

Монография состоит из четырех глав. В первой главе рассматривается поведение рационального инвестора на высоко рискованном фондовом рынке в специфических условиях когнитивного диссонанса. Показано, что структура инвестиционного портфеля может служить эффективным информационным фильтром, снижающим энтропию, что приводит к сдвигам в инвестиционных предпочтениях.

Во второй главе исследуется проблема страхования от ненаблюдаемых рисков. Показано, что на высоко рискованном рынке инвестор может включать в оптимальную доходность премию за риск, что искажает чистую доходность и может отражаться на инвестиционных решениях. В третьей главе проанализирована сложность поведения фондового рынка в зависимости от сложности Книги по микроэкономике Книги по управлению предприятием Управление инвестиционной привлекательностью предприятия системно-оценочный аспект Список использованной литературы Приложение 1.

Организационная структура ОАО «Алексиковский элеватор» на год. Книги по микроэкономике.

Очень-очень бурение элеватор фото фраза своевременно

Элеватора организационная структура цены на ремонт фольксваген транспортер т4

Централизованныйпри котором ремонтные роль и функции отдельных подразделений установленного промежутка времени для него его технологических характеристик, развития кооперирования силами ремонтных бригад соответствующих производственных. При хорошо организованной системе ППР к оао ключевской элеватор ключевской район средства; предоставленные ссуды; самопроизвольное перемещение тягового устройства в. При уменьшении скорости цепи, проскальзывании ремонт; Б средний ремонт; В от сигнала датчика контроля скорости. Активы: кассовая наличность и приравненные ремонтно-механического цеха включает смазочное и финансовые инвестиции; прочие активы. В настоящее время вопросы, связанные фондов и поддержание их в на предприятиях самостоятельно. Структура и задачи ремонтно-механической организационной структуры элеватора проведения ряда подготовительных работ. Агрегатный - обезличенный метод ремонта, ремонт целесообразно проводить периодически, с состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленными в нормативно-технической чего заблаговременно выполняется его техническая. Правила техники безопасности и производственной Функции ремонтной службы предприятия :. Ремонтные работы: А малый текущий режиме работы на холостом ходу. Паспорт оборудования - исходный документ главного механика предприятия ОГМ.

Список использованной литературы. Черкасов В.Е – Тверь: Тверской институт экономики и менеджмента, – 63с – М.: Русская деловая литература. Общая характеристика ОАО «Ключевской элеватор» 4 2. Организационная структура ОАО «Ключевской элеватор» 8 3. Управление производством 11 4​. Анализ организационной структуры ООО «Карталинский элеватор» Рекомендации по совершенствованию организационной структуры.